心有榜樣 行有力量丨創元集團先進個人群像禮贊（四）

總有這樣一群人，以星辰為燈、以初心為舟，在平凡崗位上書寫非凡答卷。他們或扎根研發一線，用創新構筑未來；或奔波市場前沿，以智慧開拓新局；或守護生產根基，憑匠心雕琢品質。

為進一步弘揚先進、樹立標桿，激勵創元集團全體干部職工堅定信念、履職盡責、奮發有為、再立新功，現對創元集團2024年度先進個人典型事跡進行展播。希望集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以先進典型為榜樣，以更強的責任感和使命感，開創工作新局面，為集團高質量發展再創佳績、再立新功！

創元之星

（按姓氏筆畫排序）

沈杰/ 

蘇州創元創投基金管理有限公司法務高級經理

該同志始終以高度責任感和專業精神推動各項工作。2024年同步推進3只基金設立，做了大量調研、溝通、方案設計工作，完成1只雙GP基金設立工作。在法務保障方面，充分發揮專業優勢，為十余個項目提供法務支持。面對日益嚴格的監管環境，及時修訂完善管理制度，建立健全內部流程，確保基金合規運營，為公司發展提供堅實支持。沈杰以扎實的專業知識、嚴謹的工作態度，在工作崗位上展現了卓越的執行力和團隊協作精神。

張濤/ 

蘇州創元科創發展有限公司科技園二區三區經理

該同志在市場經濟的激烈競爭中，始終秉持創新發展的理念，不斷提升工作效率，面對資產管理的嚴峻挑戰和壓力，展現出了卓越的領導力和團隊凝聚力。他憑借敏銳的洞察力，精準識別團隊成員的優勢與潛能，通過科學合理的任務分配與資源調配，實現了團隊效能的最大化。面對挑戰與風險，他總能迅速識別并采取有效應對措施，確保各項任務順利推進。

張敏/ 

江蘇蘇凈工程建設有限公司綜合管理部部長

該同志銳意改進工作方法，持續提升工作效率，積極引入創新管理方式，優化部門運作。秉持現代化、科學化的管理理念，在工作中踐行“從無到有、從有到精”的準則，融合數字化的管理手段與工具，使得諸多繁瑣事務得以有條不紊地處理，有力推動了公司的穩步發展，為公司貢獻了不可或缺的力量。

張祺/ 

蘇州海格電控股份有限公司安環主任

該同志協助海格電控安委會開展各項安全生產工作，2024 年完成了 14 起設備本質安全提升項目，為企業的安全生產筑牢堅實防線。所在單位榮獲創元集團安全生產工作先進單位、“創元杯 - 企業安全護航員競賽” 第一名。主導推動的海格電控安全生產“六化” 工作，憑借創新舉措與顯著成效，作為先進典型被園區應急管理局、陽澄湖度假區的專題報道。

張靜/ 

金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司

該同志堅持以現場為中心，實施各類改善提升，2024年實現了產量同比提升14.2%，月人均產量提升8.6%，勞動效率同比提升5%，平均單車缺陷同比下降18%；以支部書記項目為牽引，使市場零容忍的“四漏”問題下降48%，既實現了部門管理績效的全面提升，也樹立了敢為擔當務實的好榜樣。 

張中文/ 

蘇州東風精沖工程有限公司經營管理經理 

該同志深耕經營管理領域十余年，始終秉持著“務實、高效、專業”的工作理念，緊密圍繞公司戰略規劃與年度經營目標，精準服務生產經營核心任務，為推動公司高質量發展作出了突出貢獻。2024年，牽頭組織管理提升專項工作，聚焦招標、采購及廢舊物資處置等高風險領域，構建“聯合核查-流程再造-能力賦能”三位一體管控體系，系統性破解管理痛點，進一步強化了公司內控和風險管理水平。

張金花 / 

蘇州創元房地產開發有限公司營銷部經理

該同志以卓越的專業素養和領導力推動工作高效落實。在臨湖項目因疫情延期交房時，她牽頭制定交房方案，做好客戶溝通，平穩化解矛盾，順利完成交房。2024年，她擬訂科學營銷策略及應急預案，妥善應對客戶輿情，順利實現總銷1.06億元。積極協調住建、土儲、不動產等部門，解決大量棘手遺留問題，以出色的工作能力，為企業穩健發展作出突出貢獻。