他山之石丨“項目并購及投后管理”經驗分享

今天（5月7日），創元集團組織開展2025年度第三期“他山之石”分享交流會。特邀雷允上藥業集團主要負責人作為分享嘉賓，圍繞雷允上藥業集團“項目并購及投后管理”主題開展分享交流。集團黨委書記、董事長沈偉民主持分享會，集團領導班子成員、各部門負責人、各企業經營班子、委派參股企業管理人員等參加交流學習。

雷允上藥業集團有限公司（以下簡稱：雷允上集團）始創于1734年，至今已有300年歷史。近年來，雷允上集團通過內生式發展，外延式擴張不斷提升產業優勢。集團旗下子公司及成員企業遍布蘇州、安徽、北京、廣東、長春、沈陽、云南，已成為集研發、生產、銷售、連鎖藥店、健康養生、中醫館、藥材基地為一體的中醫藥大健康產業集群。

分享會上，雷允上集團主要負責人提到，并購的目的不是簡單的增加銷售及利潤，而是做大核心資產，達到1+1>2的效果。通過建立BD信息數據庫，對天南地北的標的進行篩選，并購不僅僅是利我的，還要利他。一個好的項目需要滿足市場需求、差異化和市場潛力等要求，通過公司并購、文號收購、代理合作等方式來實施。同時提到，并購的速度很關鍵，沒有交割就是0，完成了才是100。他強調，投后管理至關重要，決定價值創造，要注重業務整合、人員整合和操作實務、產品效益管理。近年來，雷允上集團平均每年完成1~2個項目，不斷通過內部培育外部并購的方式，聚焦大病種、培育大品種，豐富產品集群形成多領域龍頭，提高企業核心競爭力。

交流環節，參會各部門、各企業主要負責人圍繞項目并購及投后管理相關問題，與分享嘉賓進行深入交流探討。